2014年暖氣片廠家經歷著房產調控、融資困難這一艱苦的事件，企業銷售額下滑不說，企業間的競爭已經變得越來越激烈，讓這個行業充斥了“白刀子進紅刀子出”的惡性競爭。

中國的暖氣片廠家除了少數已經步入良性的發展軌道，大部分企業都是打一槍換一炮，以游擊戰的形式在市場興風作浪。低價惡性競爭的野草遍布暖氣片行業的諸多領域，而且呈現“野火燒不盡，春風吹又生”的態勢。低價惡性競爭產生的危害不言而喻：擠占市場份額，打擊正規企業的產品，整個行業出現“貧困化增長”，損害行業優良的口碑等等。

環保標準要求、原輔材料的漲價、人力資本的增長、物流成本的增加、人才的惡性挖角，導致企業經營成本暴漲。這種成本的上升在短期內沒有明顯的減緩，反而呈現上升的趨勢。成本的上升成為扼殺暖氣片廠家利潤的“頭號兇手”。

眾所周知，價格作為商品與貨幣交換比例的指數，有其自身規律，即市場價格會在產品價值基礎上波動。然而很多企業指出：現在有些產品的售價都比不上原料價格。全國各地的建材市場，發現暖氣片市場假冒偽劣產品充斥，魚目混珠，真假難辨，產品陷入以低價為主的惡性競爭。當然賠本買賣是沒有人做的，這些低價的暖氣片產品往往偷工減料，質量不合格很容易滲漏，危害家居供暖環境。

上述情況不勝枚舉，而對于這種自毀長城的行為，所有“愛惜羽毛”、珍惜自己品牌價值的企業都深惡痛絕。

也有人認為，低價策略這是一種品牌的洗牌方式，用低價扼殺老品牌的市場和新品牌的誕生。通過低價來搶占市場，是一些有實力的企業慣用的一種營銷手法。

從另一方面來講，難道這樣的惡性競爭行為對企業自身就沒有損害么？企業作為行業組成的一部分，一損俱損，行業的“貧困化增長”終也會投射到企業身上。企業要在如此低價的環境下生存，不可避免地走入縮水設備、做爛產品的死循環。一旦消費者購買產品出現問題，輕則貨物補償、金錢賠償，重則吃上官司、賠上企業。這樣一來就對不起自己挖空心思省原料、提心吊膽怕出事的勞苦了，更加對不起關心自己的親友。

中國暖氣片廠家的產品創新可以說是乏善可陳，倒是人云亦云，跟風成風。一些企業特別是產品研發、技術創新等方面受短期利益驅動，以模仿為主、以概念為主。真材實料、具有一定技術含量的產品有待進一步加強。

至于企業管理方面的創新，簡直就是寡見少聞。特別是一些經營上十年的老暖氣片廠家，在管理方面還是老套路老做法。絕大多數暖氣片廠家都把追求利潤大化作為經營管理的主題，這正是企業容易夭折的重要根源之一。雖然企業的目標就是利潤，但在產品、技術、知識等創新速度日益加劇的今天，企業的可持續發展才是迫切的問題。創新是一個企業可持續發展的靈魂，但創新不是空中樓閣，更重要的是要有實實在在的策略。

低價惡性競爭傷人傷己，為什么還有那么多企業前赴后繼呢？據暖氣片大品牌魯本斯專家認為，主要是事發后付出的代價還不足以抵擋這種行為下獲得收益的誘惑。鑒于暖氣片行業內規范不夠完善，國家法律體系也不盡很好，很多違法、違背市場秩序的行為沒有得到嚴懲，后人看到空子，紛紛效仿。面對如何惡劣的市場環境下，暖氣片廠家需加入新元素應對市場變化，內部產品和管理方面亦需跟進，抵擋經營成本壓力驟漲及惡性競爭。

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